近日，濟南工程公司組織部門全體員工集中學習了“激濁揚清，弘揚正氣，建設最美分公司”主題實踐活動文件，之后依據文件內容進行了對照檢查，積極發(fā)現問題、尋找對策，為今后工作的改進與提高尋找切入點，最后大家圍繞“建設最美分公司，我該怎么做”展開了熱烈討論，取得了預期的效果。

　　圍繞如何“聚焦重點，整治不良作風”開展討論，大力唱響“強化執(zhí)行力”的主基調。

　　當前，分公司各部門還不同程度地存在知識陳舊不思進取、不負責任只做表面文章、強調客觀理由不主動工作、推諉扯皮、消極應付、工作標準低、缺乏主動性和責任心等不良現象，這些也是這次激濁揚清活動的重點。之所以存在上述不良現象，說到底就是工作作風不過硬、不扎實。結合“精細化管理年”的工作要求，工程公司一致認為：當前只有采取目標管理模式來強化執(zhí)行力，才能從根本上消除上述不良現象。

　　通過目標管理，可以使公司各部門的任務要求更加明晰，各項工作的時間節(jié)點更加緊湊，既便于監(jiān)督考核，又可以使各崗位人員根據明確的目標變被動工作為主動工作。大家認為，對我們工程公司來講，用目標管理可以生成更強勁的工作動力，推動員工盡自己最大的力量把工作做好。而通過進一步精細化完善的目標考核體系和績效考核辦法，將施工人員薪酬待遇直接與績效考核掛鉤，以工程量定額為基準，根據施工人員自身工作量完成情況進行分配。這種按員工的實際貢獻大小如實地評價考核的方式可以充分調動員工的積極性，有效提升部門執(zhí)行力。

　　圍繞如何“提振信心，弘揚清風正氣”開展討論，增強爬坡過坎、勇往直前的動力。

　　近年來，工程公司扎實推進本部門“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，牢固樹立“廉政在我心中”，增強“四個意識”。通過評選“最美共產黨員”、“最美員工”活動，以優(yōu)秀黨員、團員為先鋒，激發(fā)全員參與到“激濁揚清”活動中來。通過“正風肅紀”作風大檢查，簽訂了《流動紀律監(jiān)督員監(jiān)督承諾書》，對本部門員工日常的作風和紀律予以監(jiān)督，并及時查擺和糾正工程公司人員工作作風方面存在的問題。工程公司認為：必須要確立發(fā)展遠景，提振“爬坡過坎”的信心，切實轉變思想觀念、思維方式和工作方法，在探索中求真務實，在對照中吸收借鑒，緊跟分公司步伐，努力在“保戶增收”活動中勇往直前。要以商河、歷城分公司為榜樣，繼續(xù)推進軟環(huán)境建設，建強部門的文化氛圍，強化安全生產意識，培樹員工愛崗敬業(yè)、履職盡責的主人翁思想，激發(fā)勞動熱情，調動工作激情，讓員工在工作中充分體會到滿足感、成就感。工程公司全體員工表示：要以時不我待、只爭朝夕的干勁和勇往直前、不畏艱難的勇氣，來貫徹落實好“激濁揚清”活動，以自己的實際行動為分公司綜合實力的提高貢獻自己的力量。

　　圍繞如何“剖析整改，深化精細管理”開展討論，努力提升工程項目建設質量。

　　大家一致認為，當前工程公司的發(fā)展受到諸多瓶頸制約和難題困擾，要想打破瓶頸、破解難題，必須以“精細化管理”為抓手。通過施工組現場自我剖析，自有施工確定了必須以增強 “精”、“細”為首意識，加強自有隊伍“精細化”建設的工作思路。工程公司在接到公司下發(fā)文件的第一時間就集體學習宣貫了《山東廣電網絡有線公司濟南分公司安全生產管理規(guī)定》，還結合施工實際，制定了一系列針對性措施，并要求部門領導做到跟班帶崗“十做到”“六清楚”“五在場”,全力組織好強風高溫季節(jié)的安全生產，確保生產組織順暢，安全管理到位。主要措施有：1.抓好常規(guī)管理，落實日常行為檢查。工程施工作業(yè)環(huán)境通常是正在施工建設中的樓盤，確保施工安全是重點工作，工程隊利用晨會、班組會反復貫徹安全要求，加強安全防護設施的檢查，確?，F場施工人身、物料安全，并定期檢查車輛，保證交通安全。2.加強技能培訓，全面提高員工素質。合格的工程必須有過硬的技術支撐，通過動手操作，培訓等方式讓員工掌握光纖熔接、設備調試、接頭制作等技能，提升了施工效率。3.開展勞動競賽活動，打造“比學趕幫”氛圍。通過人員分組，提高員工的良性競爭，進一步加快施工進度，提高施工產能。下一步，工程隊將結合“激濁揚清”活動狠抓精細化管理，提高員工對公司的認同感，增強危機意識、生存意識、憂患意識，努力將“勤學、苦練、實干、創(chuàng)新”打造成工程公司的“新常態(tài)”，不斷提升自有隊伍的施工能力和技能水平，穩(wěn)步提升工程項目建設質量。

　　圍繞如何“轉變思路，打開營銷渠道”開展討論，形成多元化推進的生動局面。

　　工程公司裝配生產的光纜交接箱、移動電源產品反饋使用效果良好，完全能夠滿足工程建設要求。但如何實現對外銷售、如何具備銷售環(huán)節(jié)中必備的招投標資質已經成為當下亟待解決的問題。為解決資質問題，工程公司負責人主動與中標企業(yè)進行了深入的合作交流，達成了以代理其產品的方式對外投標的意向，有效解決了參加投標必須提供的資質問題以及商務評分的難題。另外，對方的銷售渠道也能為我方所用，最終形成了合作開發(fā)、渠道共享、共銷雙贏的局面。工程公司其他方面的產品可以如法炮制，快速形成多元化推進局面，在打開銷路、擴大市場的同時，也為我方盡快完善各類資質贏得時間。通過對“激濁揚清”活動文件的反復學習，裝配組更是堅定了攻堅克難的信心和決心，在對比上級文件，立足裝配實際的基礎上，下一步將快速推動以下工作：1.研發(fā)新產品有力支撐保戶。為切實配合保戶工作，經過前期對四區(qū)分公司的調研，立足分公司實際服務一線，工程公司先期開發(fā)出了新產品“雙向一體機”，它既使機頂盒、ONU等設備一體化，又具備多臺設備一鍵開關機等功能。樣品近期已組裝完成，待研究論證后即可立即投入組裝。2.組裝新設備節(jié)約公司成本。工程公司對樓道綜合設備箱、集中分支器箱加工生產進行測算。該產品技術含量較低，主要包含鐵制箱體、漏電保護器、電源插排、各種固定連接件等零部件，其中，除鐵制箱體需要找代工企業(yè)完成外，其它配件的安裝工程公司均可承擔。通過上述兩個方面的縱深化發(fā)展，全面提高工程公司的生產、裝配技術水平，進一步提升工程公司產品在市場、應用領域中的綜合競爭力。

　　在今后的工作中，工程公司將以“激濁揚清”活動為契機，按照公司黨委及上級領導“精細化管理年”的各項要求，立足部門實際，以工程施工、自主裝配為基石，在質量、安全、服務、效益、節(jié)約等每個細小環(huán)節(jié)上實施全方位的管理和落實，不斷增強“激濁揚清”活動的影響力、凝聚力和親和力，努力開創(chuàng)工程公司新局面，為建設最美分公司積聚正能量。